[博海拾贝0401]这是本年度最佳动图

家具行业的发展也包括我们办公家具行业的发展，博海本年我们全国的办公家具企业占总数的大约15%左右，博海本年我们的产值应该是完成了总产值的15%左右，我们的办公家具出口有20多亿美金，也成为世界的一个办公家具的生产大国。

2.精耕细作，拾贝夯实根基。由于国内市场情况复杂，度最所以，在开拓时必须精耕细作，夯实根基，比如可先开拓、经营好区域市场，再实施扩张、铺网。

改变从产品生产赚取利润差价的经营思路，佳动向打造自主品牌、获得产品和企业长久利益的经营理念转变。转战内需市场，博海本年情况完全改变了，博海本年从订单执行型企业转变成了市场导向型企业;从单一的制造功能型企业，转变成了兼备生产管理和市场管理的多功能型企业;从成本管理型企业转变成了价值管理型企业。外销型企业最容易犯的毛病就是对国内市场的认识不够，拾贝甚至不够重视。

明确品牌定位后，度最必须将品牌战略上升到经营指导战略的高度上来，度最资源配置要以品牌定位为核心，包括：价值链配置、组织结构设置、经营观念确定、员工行为规范、产品开发实施、传播开展等等。佳动产品开发的导向：一是以市场为导向;二是以企业领导者主观的判断为导向。

博海本年1.品牌的根本是产品。

北京奥运会之后，拾贝众多跨国企业纷纷扩大营销队伍，并且实施渠道下沉。苛捐杂税早已令商户们心力交瘁对于这场填补郑州历史空白的大规模的商户罢市事件，度最仁者见仁、智者见智。

记者采访若干商户，佳动他们均表示，原因多多。与此同时，博海本年各种巧立名目的苛捐杂税早已令商户们心力交瘁，比如重复收取商户质量保证金、强令商户承担本应由红星美凯龙承担的消防设施改造费。

他举例称，拾贝红星为美化自身品牌形象，不惜牺牲商户利益，强迫商户接受顾客的无理要求。加强管理，度最杜绝以上所反映问题的再次发生，给予相关人员严肃处理，对已造成的损失给予相应补偿并书面道歉。